在這種情況下，招募策略必須發(fā)展并適應(yīng)新的現(xiàn)實。那么，你應(yīng)該提高哪些策略？
招聘營銷是增加潛在應(yīng)聘者對公司雇主有興趣的一系列方法。其目的是向候選人介紹公司的職位空缺，激發(fā)他們的興趣，說服他們響應(yīng)申請，并幫助他們將組織描繪為下一個雇主。
良好的招聘營銷策略使你能夠吸引相關(guān)應(yīng)聘者并提高雇主品牌知名度。
當(dāng)現(xiàn)在市場上有很多候選人時，放棄這種招募策略似乎會適得其反。
但是，頂級候選人可能正在申請多個職位，你需要使他們對你的公司感興趣。此外，你也無法浪費寶貴的資源給不合格的候選人。
那么，在創(chuàng)建招聘營銷策略時應(yīng)該重點關(guān)注什么？
創(chuàng)建理想的候選人資料，僅僅確定對教育和經(jīng)驗的要求是不夠的。了解一個人要在特定角色中取得成功必須具備哪些目標(biāo)，價值觀，動機和特征，這一點至關(guān)重要。
定義理想候選人的利益和回報：薪水、職業(yè)前景、舒適的辦公室、社交晚餐、最新技術(shù)、企業(yè)價值觀等。
創(chuàng)建內(nèi)容豐富的信息以傳達正面的雇主形象：博客、視頻、訪談、協(xié)作、新聞和郵件列表等。
即使失業(yè)率上升，由于不確定性以及政府的一攬子計劃，人們?nèi)圆辉干暾埿鹿ぷ?。因此，你需要在招聘營銷工作中發(fā)揮創(chuàng)意，才能使候選人申請你的職位空缺。
數(shù)字技術(shù)正在鞏固其在招聘和人力資源領(lǐng)域的地位。
雖然申請人跟蹤系統(tǒng)（ATS）現(xiàn)在是許多招聘團隊工具箱的基礎(chǔ)，但公司需要走得更遠，以便在保持公平的招聘實踐的同時有效地進行招聘。
如果你想提高招聘效率并降低招聘偏見，則可以通過匹配技術(shù)自動選擇候選人。
匹配技術(shù)本質(zhì)上是一組候選人通過評估，對他們預(yù)測工作成功的能力和技能進行評估。
然后，招聘人員可以根據(jù)評估分數(shù)來確定候選人是否適合該職位。
自動化的候選人甄選流程大大減少了招聘人員的運營工作，這意味著在招聘的“人性化”方面有更多的時間——吸引和面試最合格的候選人。
加強推薦招聘
目前，招聘團隊需要精打細算，這就是為什么擁有高質(zhì)量的推薦計劃可以幫助你降低招聘成本并成為最佳招聘策略的原因。
你知道嗎，人們對員工的信任度要比對公司提供有關(guān)工作環(huán)境信息的信任度高3倍。
在尋找合格候選人時，你的員工可以成為你最大的資產(chǎn)。作為回報，他們將獲得特別的獎勵。
當(dāng)你需要擔(dān)任具有挑戰(zhàn)性的角色并且沒有錯誤余地的時候，推薦招聘特別有用。被推薦的候選人通常很適合擔(dān)任空缺職位，并且具有適當(dāng)?shù)奈幕尘?，因為他們已?jīng)由已經(jīng)在公司工作的人員預(yù)先選定。
如果你仍然不相信，那么推薦招聘計劃的好處有：
員工熟悉公司的文化，以便他們推薦真正適合組織中蓬勃發(fā)展的候選人。
錄用質(zhì)量和員工保留率提高——推薦員工對他們的上級感到負責(zé)；他們更有可能在公司待更長的時間。
擁有成功的推薦計劃的關(guān)鍵是要營造一個吸引并留住最優(yōu)秀員工的工作環(huán)境，因此，他們可以輕松地推薦他們認識的人為你工作。
當(dāng)你的公司具有強大的文化，核心價值觀和知道如何發(fā)展團隊的領(lǐng)導(dǎo)者時，將不難要求你的員工幫助你為空缺職位吸引優(yōu)秀的候選人。
一個好的推薦計劃可以為你提供巨大的物有所值的聘用和招聘策略。
使用工作樣本和作業(yè)
使用工作樣本和工作分配是一種越來越受歡迎的員工選擇方法。
84％的公司認為它在選擇員工方面至少有效。此外，這種選擇方法提高了招聘過程的客觀性，并有助于在實際工作中根據(jù)實際任務(wù)驗證候選人的技能和能力。
申請人有機會親眼目睹這份工作將要做什么，并做出明智的決定，是否對他們感興趣。
你可以在選擇過程中使用以下幾種方法：
在線基于案例的測試：這些可以幫助評估例如編碼技能。
個別案例：與所討論的工作相關(guān)的任務(wù)，在此過程中測試情況分析，研究技能和溝通技巧。
團隊任務(wù)：測試候選人在團隊中工作能力，在困難情況下提出解決方案并在團隊中倡導(dǎo)解決方案的案例。
在招聘過程中包括工作樣本或任務(wù)對你的組織有多種好處：
透明度。在案例面試中，一切都變得很清楚：面試官會看到候選人如何處理任務(wù)，他們對行業(yè)的了解，如何搜索信息并進行分析。
實際受益，而不是“你的缺點是什么”面試。案例訪談可以幫助你了解候選人在特定情況下的行為方式以及他們的工作風(fēng)格。
使用工作樣本和作業(yè)并不意味著你應(yīng)該放棄其他選擇方法。相反，與結(jié)構(gòu)化面試，同行面試或其他技術(shù)結(jié)合使用時，它是最有效的。
動機與資格之間的平衡
世界各地的公司都表示，他們正在努力解決技能差距，而且在招募專業(yè)人員職位方面遇到困難。
但是，與此同時，他們在培養(yǎng)和教育員工方面投入的資金不足。那么對此有什么解決方案呢？
組織需要學(xué)會識別候選人中的高潛力和動力，然后教他們必要的技能。這意味著他們必須在求職者的動機和他們在招聘過程中的資格之間取得平衡，并且一旦被雇用就致力于員工的成長。
為什么值得投資？
你將認識到職業(yè)發(fā)展的模式和瓶頸，能夠分析技能差距以更好地計劃未來需求并縮小差距。
通過提供量身定制的學(xué)習(xí)旅程，將有助于保持你的員工敬業(yè)度，它將支持你的員工留任工作。
建立你的雇主品牌
也許，這是吸引、雇用和保留優(yōu)秀人才的最關(guān)鍵因素。
全球招聘領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者中有72％同意雇主品牌對招聘產(chǎn)生重大影響。請記住，品牌是一種聲譽，是通過艱苦的工作和情感建立的。
雇主品牌化具有廣泛的不同方面，如果你想脫穎而出，你的雇主品牌化策略就必須是整體的。你可以改進的領(lǐng)域包括：
內(nèi)部和外部價值溝通
通過職業(yè)頁面，社交媒體，員工博客等建立在線形象
對專家和經(jīng)理進行有關(guān)雇主品牌的強化培訓(xùn)
由經(jīng)驗豐富的員工和策略師進行品牌管理
多元化管理
讓員工參與流程
優(yōu)化候選旅程過程
管理雇主的聲譽和評論
頒發(fā)獎項，獎金，培訓(xùn)機會和研討會
舉辦活動，競賽和展覽。
使用數(shù)據(jù)改善你的招聘流程
招聘優(yōu)秀候選人是有針對性的工作，而不是在黑暗中射擊。
跟蹤正確的招聘指標(biāo)和KPI，使你能夠了解如何優(yōu)化流程以及哪種招聘策略最適合你。
除了應(yīng)用完成率，合格候選人率，聘用成本和時間等基本指標(biāo)外，人才分析還可以幫助你預(yù)測未來的勞動力需求，并進行勞動力風(fēng)險分析，例如人口統(tǒng)計，保留率，職業(yè)瓶頸和人才挑戰(zhàn)。
你還可以使用全球外部洞察力（例如，關(guān)于主要競爭對手和當(dāng)前正在尋求相同技能的其他市場參與者）來了解競爭對手的招聘策略，并了解你可以采用哪些最佳實踐。
主持虛擬招聘活動
在COVID-19大流行期間，虛擬招聘活動越來越受歡迎。
召開聚會或組織活動一直是尋找和吸引新人才的最佳方法之一。到2021年，這一切都發(fā)生了變化，當(dāng)時世界被迫遵守嚴格的社會隔離措施，以遏制該病毒的傳播。
采取這些措施后，將雇主和求職者聚集在一個地方是具有挑戰(zhàn)性的。
不過，它的好處是整個世界都在線。借助技術(shù)，求職者不再需要走進擁擠的房間，而只需要花幾秒鐘與潛在雇主面對面。
相反，這發(fā)生在虛擬環(huán)境中。
盡管由于疫情而造成裁員，但許多公司（例如重要企業(yè)）現(xiàn)在正在積極招聘員工。
這就是為什么虛擬招聘會擴大其范圍并使其成為雇主公開其職位空缺的可靠選擇的原因。
虛擬招聘會有很多好處，例如，更短的時間投入、更低的成本、更少的地域限制以及總體可訪問性。
如果你正在組織一個虛擬的招聘活動，請不要忘記花足夠的時間來推廣它，并為求職者創(chuàng)造大量的機會與你作為雇主進行互動。這樣一來，你就可以確保以最佳的候選人更快地填補空缺。
接觸過去的優(yōu)秀申請人
從500到10的候選人入圍比在最后十個候選人中選擇哪個更容易。那些沒有被錄用的候選人可以成為將來應(yīng)聘職位的最佳人選，因此請隨時保存他們的個人資料和聯(lián)系方式。
如果你要定期招聘相同或相似的職位，這將特別有用。
與以前離職的員工相同——如果員工有良好的條件離職，則他們可能是將來擔(dān)任更高職位，不同職位或新職位的理想人選。
另外，你已經(jīng)知道這樣的人非常適合組織工作，并且他們需要的上崗時間更少。
現(xiàn)代雇主維護人才庫，在這里他們收集有關(guān)面試的最佳求職者的信息以及從其他來源獲得的人才。
每當(dāng)有新職位空缺時，他們還擁有搜索該人才庫的系統(tǒng)。
為了在瞬息萬變的勞動力市場中取得成功，招聘團隊將被要求發(fā)展新技能，掌握新指標(biāo)，采用新工具并采用新的招聘策略。
此外，招聘已成為任何業(yè)務(wù)策略的重要組成部分，并具有深遠的業(yè)務(wù)影響。
很多公司確實在削減他們的招聘計劃和預(yù)算，這并不意味著招聘人員的工作減少。
他們的主要任務(wù)將是識別來自不同人才庫的候選人所需的技能和潛力，管理不同的人才來源（兼職人員，全職員工），填補技能差距，了解高效能和敬業(yè)度的驅(qū)動力，確保你的員工獲得面向未來的相關(guān)知識，認識職業(yè)發(fā)展的模式和瓶頸，并通過提供量身定制的學(xué)習(xí)旅程來使你的員工參與其中。
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