前幾天，朋友小樊發(fā)來(lái)信息和我報(bào)喜，說(shuō)終于過(guò)五關(guān)斬六將地通過(guò)了最后一輪面試，還發(fā)朋友圈顯露一番：“三輪面試，順利通過(guò)，offer到手。”
看得出她的興奮，在如今這個(gè)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，能找到一份自己滿意的工作，是很難得的。
但高興歸高興，作為在職場(chǎng)摸爬滾打十年的朋友，我還是給了她一個(gè)誠(chéng)懇的建議：“在確認(rèn)offer之前，一定要問(wèn)清楚3個(gè)問(wèn)題，如果不問(wèn)清楚，不明不白地入了職，日后可能會(huì)后悔?！?/span>
公司的崗位招聘里，都會(huì)顯示薪資幅度，有的公司為了吸引求職者，會(huì)在這方面下足功夫。
表面上看起來(lái)亮眼的薪資待遇，實(shí)際上背后卻是把各種福利折算成金額，拼拼湊湊集合成了一個(gè)虛幻漂亮的數(shù)字。
朋友白林就在這方面吃過(guò)虧，去年他入職了一家小公司，吸引他的是月薪12000的高工資，在高興自己終于實(shí)現(xiàn)了月入過(guò)萬(wàn)目標(biāo)的同時(shí)，薪資背后的深層次陷阱，也在步步逼近他。
在辛苦工作1個(gè)月后，工資到賬了，他打開(kāi)短信，詫異了，對(duì)著短信看了好久，工資數(shù)不是當(dāng)初HR約定的12000，而是打了對(duì)半，只有可憐的6000元。
他找上HR，想問(wèn)清楚原因，HR也不藏著，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他，當(dāng)初約定的12000，是含做項(xiàng)目的績(jī)效，因?yàn)樗麆偵习?個(gè)月，沒(méi)有績(jī)效，所以工資待遇就只有基本的薪資。
他氣不過(guò)，質(zhì)問(wèn)HR為什么當(dāng)時(shí)不告知，HR反問(wèn)道：“當(dāng)時(shí)你怎么不問(wèn)？”
憤憤不平的白林，沒(méi)多久就從那家公司辭職了。
在確認(rèn)offer前，把薪資構(gòu)成了解清楚，可以讓我們避免在薪資上吃虧。
有的公司對(duì)外宣稱的薪資很高，但背后往往是較低的底薪+需要拼命加班才能換來(lái)的高績(jī)效，或者是把必須滿足某種條件，才能獲得的報(bào)酬，都?jí)嚎s到對(duì)外薪資的構(gòu)成里。
招聘套路多，你不防范，就會(huì)被某些無(wú)良公司給坑騙到！
“不加班事少離家近”，是每一個(gè)職場(chǎng)人夢(mèng)寐以求的工作選擇，可是現(xiàn)實(shí)往往不隨人愿。
很多公司會(huì)把“能不能接受”加班，作為篩選人的一大硬性標(biāo)準(zhǔn)，在確認(rèn)offer之前，務(wù)必要問(wèn)清楚，即將入職的公司加班強(qiáng)度如何，是偶爾加班還是經(jīng)常加班，加班頻率又怎么樣？
一個(gè)月平均有多少天加班？平均加班時(shí)長(zhǎng)是多少？
千萬(wàn)不要什么都不問(wèn)，就接受了offer。
朋友小戈，前不久進(jìn)入一家新公司，進(jìn)公司之前并沒(méi)有仔細(xì)盤(pán)問(wèn)這家公司的加班文化，平均工作時(shí)長(zhǎng)。
進(jìn)入公司后，才發(fā)現(xiàn)周圍的同事，一個(gè)比一個(gè)加班厲害。不加班顯得他不合群，加班強(qiáng)度輕了，又怕領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己工作量不飽和，所以一入加班深似海，最后把自己拉扯進(jìn)了惡性加班的死循環(huán)。
最后實(shí)在忍受不了連軸轉(zhuǎn)的加班文化，選擇了撤退。
長(zhǎng)期加班，會(huì)讓身體和精神都疲倦，對(duì)于以加班時(shí)長(zhǎng)論英雄的公司，還是勸你放棄，本就內(nèi)卷的職場(chǎng)，該多一些輕松感。
“是否接受一家公司的offer，除了考慮薪資外，還有哪一個(gè)最重要的因素需要去考慮？”
這是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題，但我以我的切身經(jīng)歷告訴大家，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，決定你入職后的成長(zhǎng)速度。
去年我從國(guó)企辭職后，進(jìn)入了一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)到了審計(jì)，剛開(kāi)始很難適應(yīng)，但進(jìn)所后做的第一個(gè)項(xiàng)目，帶我的老師讓我少走了很多彎路。
當(dāng)時(shí)我做項(xiàng)目的思維和邏輯，還是以一個(gè)財(cái)務(wù)人的角度去切入，并沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)換到審計(jì)的視野，他告訴我你就“以終為始”，先不要拘泥于一些細(xì)節(jié)，不要陷進(jìn)去，審計(jì)就是先定大框架，有了方向，然后才能有的放矢地抓細(xì)節(jié)。
正是因?yàn)樗闹笇?dǎo)，我快速適應(yīng)了審計(jì)的工作方法，取證邏輯，并且在一個(gè)又一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目中，吸取經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)了。
現(xiàn)在的我，依然跟著這位老師做項(xiàng)目，因?yàn)橛兴膸椭?，我才能在不到一年的審?jì)生涯中高速成長(zhǎng)。
確認(rèn)offer之前的直屬領(lǐng)導(dǎo)面試環(huán)節(jié)，我們可以借此機(jī)會(huì)去了解直屬領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，看看自己的做事習(xí)慣和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格搭不搭，脾氣性格是否合拍，能不能融入他的帶隊(duì)風(fēng)格？
譬如可以通過(guò)主動(dòng)提問(wèn)的形式，看領(lǐng)導(dǎo)的反映和說(shuō)話的方式，有些領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)速過(guò)快，條理清晰，重點(diǎn)突出，有些領(lǐng)導(dǎo)慢條斯理，說(shuō)話的語(yǔ)調(diào)和聲音，讓人感覺(jué)到舒適。
不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于下屬的要求也不一樣。
唯有多辨別，選擇一個(gè)合拍的領(lǐng)導(dǎo)，才能在入職后更快地適應(yīng)，而作為領(lǐng)導(dǎo)，遇到合拍的下屬，也更愿意分享過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)。
確認(rèn)offer，不要草率，多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，不是多余，而是降低我們?nèi)肼毢蟮暮蠡诔杀尽?/span>
愿每一個(gè)職場(chǎng)人，都能收獲自己想要offer，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，自由地馳騁職場(chǎng)。
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